新年伊始，万象更新。开云（中国）二届三次职工代表大会暨2025年度工作会胜利召开后，全集团各单位快速传达学习贯彻会议精神，结合实际研究制定总体工作目标、围绕工作会报告提出的“八个坚持，八个强化”细化成一个个具体措施；初步营造出充满信心、下定决心，深入实施“231”战略布局、纵深推进“三个北化”建设，全面完成2025年目标任务的深厚氛围。集团微信公众号、《北京化工》报将设立“贯彻工作会 实现开门红”专栏，全面系统报道各单位传达学习贯彻工作会精神以及真抓实干推动各方面工作情况。

一
一个总目标：打造国内领先的创新型企业集团；

严格落实“第一议题”制度；

履行“一岗双责”；

坚持“督帮一体”；

“一楼一策”；

“一企一策”；

一体化协同联动及融合发展空间布局；

“对标一流”；

“一对一帮扶”；

“一盘棋”；

“统一思想、统一意志、统一行动”；

一家生物医药重点实验室；

一家工程中心；

一家省市级企业中心；

一次经责审计：79项问题已完成41项，持续推动38项；

全面从严治党（党建）考核暨政治生态分析研判“1+N+1”工作体系。

二
二个方面：总结2024，部署2025；

二个衔接：收官“十四五”、谋划“十五五”；

二大指标：营业收入、利润；

二大主业：专用化学品制造与服务；以生物医药、新材料科技成果孵育转化为主要特征的科技服务业；

二个区域：统筹京外生产与京内服务；

二个《警示名单》；

两项“卡脖子”：LNG运输船用环氧胶粘剂、车载储氢瓶内胆材料；

“两书一契”签约；

两名教师援藏、援疆；

“两个关键小事”；

管控两金规模；

两增两降：效益增、工资增，效益降、工资降；

两个提升：企业与个人价值双提升。

三

深入贯彻落实党的二十届三中全会精神；

学习传达集团二届三次职代会精神；

纵深推进“三个北化”建设；

强化三大业务：都市化工、高端制造、科技服务；

国企改革深化提升行动三大支撑：科技创新、产业控制、安全支撑；

三大任务：“开门红”“双过半”“决战四季度”；

三大责任：政治责任、管理责任、社会责任；

三个之年：2025年是改革之年、关键之年、攻坚之年；

三个发展：转型发展、创新发展、高质量发展；

签订三个目标责任书；

三个特别值得：北搪公司“特别值得肯定、特别值得表扬、特别值得全系统干部职工学习”；

科技创新三年行动计划；

实现“三重一大”系统向企业延伸与国资在线监管对接；

深化三品战略，召开三品大会，发布新logo“水滴”和吉祥物“京燕”；

47届世界技能大赛“三金一银”；

落实安全生产治本攻坚三年行动；

抓党建工作“三清单”；

编制“十五五”重点项目、重大改革、重要政策“三个清单”；

三工作机制：主要领导亲自抓、主管领导重点抓、其他领导主动抓；

科技三创新:完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力；

激励三作用：吸引人才、激发人才、留住人才；

打造三类品牌：行业知名、竞争力强、美誉度高；

人、财、业管理三融合；

连续三年亏损、连续三年资不抵债，应退尽退；

接诉即办“三率”100%；

坚持“三个区分开来”。

四

落实好第四次党代会精神；

四个着力：着力稳定经营、夯实主业，着力解放思想、扩大合作，着力加快转型、强化创新，着力深化改革、完善治理；

融入首都“四个中心”；

四大产业链；

“四个带头”；

北化生科、化研院、华腾拓展、北搪公司，四家单位交流发言；

四链融合：创新链、产业链、资金链、人才链；

四个新设单位或部门：华研舜创、北化生科、华腾科保、资源利用中心；

绩效考核四全：全员参与、全业务覆盖、全过程跟踪、全方位管理

四名“第一书记”、帮扶四个经济薄弱村；

信访“四位一体”：工单分析、主责承办、回访查检、按期办结。

五

五个关键词：“231战略”“三个北化”“回归北京、服务首都”“心系首都发展安全、情系百姓健康幸福”“打造国内领先的创新型企业集团”；

融入“五子”联动新格局

未来5年“北化服务”方案；

“1+5”的危化品集中管理工作体系；

集团与5家单位签订战略合作协议；

5人获国务院、北京市特殊津贴；

5项历史遗留问题解决：解除华腾冀春1500万元担保；完成丹陛华吉林房产确权；凯新科收回应收账款447万元；华腾沧州926万元土地出让金全部收回；完成染料厂原址公寓腾退；

拟定5个以上项目库建设；

五有铁军：有站位、有大局、有忠诚、有能力、有担当。

六

六抓：抓协调、抓服务、抓督办，抓生产、抓项目、抓市场

完成营业收入、利润提质增效任务及研发经费投入强度超过行业平均值分别为6家；

制定100万平方米的 “6+1+N”产业布局方案，即海淀科方孵化器以及6个特色化医药园区；

六方面问题，刀刃向内；

“六位一体”监督联动，推动“以案促管、以管创效”；

“六打”：打赢规划收官战、打稳转型突破战、打响改革攻坚战、打好创新发展战、打胜管理提升战、打硬作风转变战。

 七

图片
成立7个专班；

7家京外企业开展经济责任审计；

“1+2+4” 安全生产治本攻坚专业行动体系；

5家单位巡察、2家单位“回头看”、7家单位专项监督检查。

八

总结8个方面工作，2025年部署8个坚持、8个强化内容；

全员劳产率高于行业平均值8家；

8个新项目建设：首研二期工程塑料、华研舜创科技创新服务平台、广东国望功能性聚氨酯粘结材料、京腾昊桦PAE、华腾通广沧州试剂、北普包装气、华腾美居装修、科方二期改造；

面向高校科研院所发布产学研需求任务8项以上；

12家高新技术、8家专精特新、1家小巨人。

 九

北搪平台“九合一”效果显现，解决了长达20多年的历史遗留问题；

一分部署、九分落实。
十

深耕“十大”对接，服务城市安全运行、服务重点产业发展、服务首都科技创新，建立不少于10个的产品或服务对接点；

成立北化生物科技有限公司，注册资本金10亿元；

表彰“十佳职工”。