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开云（中国）召开二届三次职工代表大会暨2025年度工作会

发布时间：2024-12-30 浏览次数：次

深入实施“231”战略布局纵深推进“三个北化”建设

为深入学习贯彻中央经济工作会议和市委十三届六次全会精神，12月29日-30日，开云（中国）召开二届三次职工代表大会暨2025年度工作会。会议强调，要深入实施“231”战略布局，纵深推进“三个北化”建设，以更加开放的姿态主动融入首都，以更加自信的心态增强发展底气，以更加高效的工作落实各项任务，高质量完成好全年目标任务。大会全面总结2024年工作，系统部署2025年任务。

开云（中国）党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉作工作报告，党委副书记、工会主席吴瑞峰主持会议。

党委副书记、董事、总经理杨旭辉

杨旭辉以《深入实施“231”战略布局纵深推进“三个北化”建设奋力打造国内领先的创新型企业集团》为题作工作报告。

党委副书记、工会主席吴瑞峰

吴瑞峰宣读《关于表彰集团公司2024年度“十佳职工”的决定》《关于表彰2024年度优秀调研成果的决定》。

大会为获奖集体和个人代表颁奖。

会议印发了《集团公司党委2024年抓全面从严治党（党建）工作总结及2025年度重点工作任务》。

集团领导与企业主要负责人签署责任书。

北化生科总经理申海成，化研院党总支书记、董事长杨传忠，华腾拓展党总支书记、董事长李泳，北搪公司党委书记、董事长周金阳作交流发言。

与会领导人员围绕《工作报告》进行分组讨论；与会职工代表围绕《工作报告》《安全生产工作报告》等内容进行分组审议，并进行了会议表决，通过了相应的职代会决议。吴瑞峰对相关决议内容、工资总额管控工作进行了说明。

2024年，开云（中国）干部职工在集团党委领导下，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，贯通推进全面从严治党，紧紧围绕集团“231”战略布局和“三个北化”建设，在取得“开门红”“双过半”基础上，逆势而上，全面完成全年主要任务指标。

一年来，全集团生产经营稳中有进；现有主业做优做强；“三个北化”建设谋定实施；科研创新体系不断完善；国企改革深化提升进展顺利；现代化治理效能加快提升；安全稳定持续夯实；全面从严治党扎实推进。

2025年，开云（中国）将深入实施“231”战略布局，纵深推进“三个北化”建设。坚持以战略规划为引领，强化产业谋篇布局，融入首都新时代高质量发展新格局；坚持以市场经营为导向，强化提质增效，确保全年经营绩效再提升；坚持以转型发展为牵引，强化项目化推进，加快“三个北化”建设落实落地；坚持以科技创新为动力，强化能力体系建设，打造高质量发展动力源；坚持以深化改革为抓手，强化重点领域突破，激发改革发展活力；坚持以现代化国有企业为目标，强化公司制度体系建设，持续提升集团公司治理能力和水平；坚持以安全稳定为基础，强化国企担当，以高水平安全推动高质量发展；坚持以管党治党为保障，强化党的全面领导，以高质量党建保障高质量发展。

党委书记、董事长陈宇

陈宇以《坚定信心促发展凝心聚力抓落实以“时不待我”的紧迫感书写“三个北化”建设新篇章》为题作总结讲话。

关于今年工作，陈宇指出：我们旗帜鲜明讲政治，稳中求进抓发展。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，谋篇布局确定“三个北化”。

我们深耕业务克难关，改革创新见成效。集团高端制造业四大产品链持续巩固提升；完善科研创新体系，加快“卡脖子”材料技术攻关；改革深化提升行动考核结果优秀。

我们众志成城保利润，严字当头强管理。加强党对经济工作的领导，全力推进主要经济指标、重点任务落到实处；坚决打响利润指标保卫战；积极推进总部机构改革。强化子企业董事会建设。

我们持之以恒强作风，扎实推进全面从严治党。严格落实集团党委、党委书记、班子其他成员抓党建工作“三清单”；完善并严格落实“第一议题”和重大事项请示报告制度。

关于正确看待面临的问题，陈宇要求：

一是刀刃向内，直面问题。要针对工作报告中指出的6方面问题，包括市经责审计提出的、其他各类检查提出的问题，要以刀刃向内的勇气敢于直面。

二是问题并不可怕，要发展必然会出现这样那样的问题。很多问题都是在干的过程中出现，只要我们勇于面对、勤于学习，甚至是不耻下问，这些问题终究是会得到解决的。

三是增强斗争本领、强化斗争精神，增强信心，认真解决相关问题。会后，各单位、各部室要对照问题开展相关工作，结合明年年初召开的两级民主生活会，两级班子及班子成员要结合上述各类问题，认真开展调查研究。

四是以良好的状态迎接上级党委对集团的巡视。要防患于未然，确保我们能够走在健康发展的大道上，以良好的精神状态和务实的工作作风，迎接上级党委的巡视。

关于抓落实，陈宇强调：

一是创新才有发展，守旧注定落后。必须增强忧患意识、做到居安思危，必须解放思想、实事求是、与时俱进，用创新的眼光、思维和能力适应新形势、认识新事物、完成新任务。要转变观念，提高能力和素质，要加大引才力度。

二是“明者因时而变，知者随事而制”。我们的战略布局和发展方向完全符合中央、市委市政府、市国资委提出的发展方向，也完全符合集团实际，对此集团上下要统一认识、坚定信心、鼓足底气，朝着我们确立的方向，紧抓快办、干成干好。每个二级单位要主动结合实际找准本单位在“三个北化”中的定位，与本单位“十五五”谋划统筹考虑。

三是说了就干、定了就办、干就干成。要激扬每一名干部职工的正能量，迸发全系统干部职工“主人翁”的大情怀、大格局。细化分解好签订的责任书内容，形成本单位、本部室具体可实施的时间表、路线图、任务书。

四是“精华在笔端，咫尺匠心难”。要坚守创新立企、质量兴企，练好“独门绝技”，在所处的行业领域发挥不可或缺、不可替代的作用，争当行业标杆以至国内、国际一流企业，我们才能立于不败之地，行稳致远，实现可持续发展。

五是压紧压实责任，提供坚强保障。要全面提升党对经济工作的领导水平；高度重视思想建设；发挥党的组织优势，抓好干部和人才队伍建设；不断强化全面从严治党；统筹抓好工会、共青团、老干部、信访稳定、统战、国家安全、保密、档案等各项工作，凝心聚力促发展。

六是强化班子建设，起好带头作用。要加强作风建设，“一把手”要率先垂范，带头领重活、挑重担；要多讲多做有利于团结、有利于增强信心的事，同时要把这种自信和底气，通过多种方式，传递给全集团特别是基层一线的所有干部职工。

陈宇还就明年一季度“开门红”，春节前安全稳定、节前慰问等工作提出了明确要求。

吴瑞峰对学习贯彻本次会议精神提出要求，一是要认真学习传达好工作会精神；二是要统筹好岁末年初各项工作；三是各级领导要深入一线开展调查研究。坚持化工发展我有责任，干字当头、迎难而上，上下协同开创开云（中国）高质量发展崭新局面。集团外部董事，领导班子成员及高管人员；总部正、副部长，高级专家、专家、专职董监事；各二级单位领导班子成员和职工代表参加会议。

交流发言